良好的工作气氛、工作目标的明确、员工的教育指导以及企业信息的传递，都是班组长现场管理需要实现的目标，这也是召开现场班前会的主要目的。‍

       1.营造良好的工作气氛

        刚上班时，现场员工难免停留在一种“散乱无序” 的非工作状态：思想、松弛、注意力不集中。因此，现场班前会召开的第一个目的就是制造一种适度的工作紧张感，让现场员工的身体和心理都迅速进入工作状态。‍

       2. 明确工作安排

       当天的工作任务是什么？要达到一个怎样的目标？现场作业人员的调配状况是怎样的？有哪些需要注意的事项……这些都是班组长必须明确并做具体指示的内容， 也是工作有序进行的保证。‍

      3.对员工进行教育和指导

       现场班前会是日常工作中召开频率最高、参与人员最广的会议。对于上一班次出现了什么问题、品质是否有什么异常、本班应该注意哪些事项等问题， 班组长都可以利用现场班前会对员工进行教育和指导。持之以恒， 就能有效加强现场员工的工作意识， 促进高效率的现场管理。‍

      4.向现场员工传达企业方面的信息

       众所周知，班前会是上令下达的一种重要途径。像行业方向、企业动态、业务信息以及管理要求等必要的企业信息，班组长都可以利用现场班前会向员工传递， 从而使员工的个人工作目标和企业经营目标达成一致。

 开班前会很重要， 但是班组长必须明确一点：控制好开会的时间。众所周知，生产型企业的现场时间是用来生产作业的。如果班前会占用了大量作业时间， 那么现场作业往往就会陷入加班的泥潭。所以，为了保证正常作业时间，班组长必须合理地控制班前会的开会时间。既不能马虎敷衍了事，也不能无标准地占用正常作业时间。要做到这一点，班组长必须掌控班前会内容的主次。‍