【1】落实制度要细致
不要以人管人，管理保安队要用制度，错了就是错了，给予惩罚和批评，但是对的必须要给予肯定和奖励，并要一视同仁，不可时紧时松，不可袒护某人，不可滥用私权，不可对员工施加过多的工作压力。
【2】管理工作要到位
做什么事不可操之过急，作为一个最基层的领导，要把事情做对做好，多想多用心慢慢体会，你还要注意一点，保安时服务性质的职业，不要把自己放在管理者的位置上，这样我相信物业、保安与客户、业主应该矛盾会减少许多，工作开展起来也应该会顺利些。
【3】带好队伍要严格
作为保安班长自身要求要严格，为人师表做模范，主要表现在工作上标准高、要求严、敢当排头兵。对保安队员要严格管理、严格要求，关心爱护。要始终坚持严格依法办事，执行法规、政策。严格条令、条例，落实管理制度，带兵一视同仁，严格队伍管理，坚决不能走过场。
【4】自身要求要过硬
首先必须是以身作则，有问题又事情一马当先，立标杆、作表率。每天和每周布置工作计划，结束后加以总结。
【5】日常养成要常抓
作为保安班长在保安队伍的管理教育中，最重要的一条就是狠抓日常养成，管理教育工作要从点滴抓起，从细微入手，不能时紧时松，只有坚持不懈的努力，才能改变自由散漫的工作作风，才能改变保安队员的不良习惯，所以，对管理工作中容易出现的问题要反复抓，抓反复，一抓到底，持之以恒。 |
