看一个人的目的是认识这个人，做为保安队的队长，认识这个人的目的是能做出一个判断：是敌是友。无论是自己的队员，还是客户单位的人，或者第三方的人，都需要你在尽可能短的时间做出判断，并且能根据情势的不同随时做出修改，也就是说，对一个人的判断是动态的，而不应该是固定的，这是很重要的一点。
看一个人有一个前提，那就是先认识自己。我们有一个误区，认为自己最了解自己，其实未必！我们的情绪是会变化的，我们所处的情形也是在变化的，与此同时，我们的眼光或者说判断人的标准也是在不断调整的，这直接影响我们对一个人的判断。用一句最直接的话来说，我们如何看一个人，取决于我们与这个人的关系。
当你的队伍面临紧急情况时，你最渴望的人才是能冲的上去的人；当你的工作局面很平稳，你欣赏的人或许就成了按部就班的人。对一个管理者来说，没有好的人或者不好的人，只有合适的人或者不合适的人。
认识一个人，不光要看他做了什么，说了什么，更要看他为什么这样做，为什么这样说，也就是寻求他行为模式的底层密码，只有这样，你才能判断他的下一步，他的天花板与地板的界限在哪里。
合格的管理者会尽量克制自己的情绪，尽可能用理性的态度来做判断。但感性的东西是客观存在的，而你面前的被观察者也是如此，对他的感性与理性的界限有清醒的认识，也很重要。
我们渴望自己有一颗慧眼，但这颗慧眼不是上天给的，也不是突然就有的，它需要我们不停在观察反思总结之后渐渐得到的，是由内而外的。还是那句话，要想看清一个人，先看清自己。这是重点。
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