1、健全管理体系，实行信息化管理。

      我们在队伍管理实践中，运用集人事管理、队伍管理、客户管理、工资管理、装备管理于一体的保安电脑管理系统，把员工培训、人事变动、员工晋级和任免、客户单位服务费收取、发票管理、员工工资和装备管理等全部纳入信息化管理范围，这一科学手段的应用，保证了数据的及时性和准确性，不仅节省了人力，提高了工作效率，而且还提高了管理的质量和水平，真正实现了信息化管理目标。在未来的保安管理中，必须充分利用现有科技及信息化资源，提升保安队伍正规化管理水平和工作效率，不断促进队伍管理正规化建设水平提升。

2、健全目标管理，实行制度化管理。

      目标管理责任制是现代企业管理的重要手段之一，是激励和调动员工工作积极性的有效手段。为此，我们要结合保安驻点实际，制订详细的队伍管理制度，并层层签订责任状，同时把奖罚贯穿于日常工作之中，尤其对保安员因违法违纪或工作失误造成客户单位损失和影响的，除由直接责任人负责承担一切经济责任外，还将追究分管领导相关责任。通过责任明确和制度落实，真正形成“一级抓一级，一级对一级负责”的管理格局，以此不断提高保安员的工作积极性和自觉性，从而有力推动保安队伍向正规化、制度化方向发展。

3、健全监督机制，实行法制化管理。

      为切实提高保安员遵章纪、依章办事的自觉性，同时督促保安员更好的履职尽责，更好地协助客户单位开展各项工作；同时，充分利用现有的纠察资源，将保安队伍纳入督导检查工作范围，对队伍管理情况、执勤情况、违法违纪情况等进行不间断、多渠道监督检查。此外，严格落实教育培训制度，每月定期组织保安员学习与保安服务工作有关的法律常识，不断增强保安员的法纪观念，提高保安员依法执勤的水平。