三个意识

要具有强烈的服务意识。

保安行业作为朝阳性的服务行业，以客户满意为服务需求，以服务至上为工作准绳，因此，强烈的服务意识是工作的前提和基础，也是选拔项目经理的首要条件。

要具有强烈的执行意识。

执行力是执行者对上级决策贯彻落实，完成预期目标任务的实践操作能力。对保安工作而言，执行力就是贯彻企业决策不走样，确保工作质量稳定的重要保障。如果没有执行力，任何正确的决策，宏伟的目标，明确的思路，完善的制度，以及其他的一切都将成为空谈。

要具有强烈的责任意识。

只有具有强烈的责任意识，才能在任何时候，任何情况下，不讲条件、不找借口，义不容辞的担当起自己必须担当的责任，做到自觉执行；也才能在上无领导安排，下无他人监督，岗位职责无要求的情况下，做该做之事，履行应尽的义务，做到主动执行。

三种能力

要具有较强的计划能力。

工作有条不紊的开展，在于计划制订的科学性与详尽化，把各项目标按照轻、重、缓、急列出计划表（计划表应明确完成时间、责任人、督导人及未完成原因等）。因此，计划制定能力也是项目经理人员必备的要素之一。

要具有较强的协调能力。

保安服务工作是一种劳动密集型的工作，保安队伍的庞大、服务对象的多样化、工作的琐碎性，要求项目经理将大部分时间花在协调上。协调包括内部纵向和横向协调以及与外部政府单位、媒体单位等相关方的协调，以保障计划的按期实施。

要具有较强的创新能力

创新是衡量一个人、一个企业是否具备竞争力的标志。项目经理作为一线保安服务的提供者，对客户单位潜在的需求要有先知先觉的超前认识。通过对客户单位需求层次的剖析，可以为企业制定以后的战略提供一线真实材料，同时，也为企业的可持续发展带来生机。