要想成为一名优秀的管理者首先要具备优良的品德，忠于职守的道德情操，始终严格落实贯彻公司的规章制度，始终紧跟公司的时代发展，始终秉承公司的服务宗旨。

从基层一名保安员一步步走到现在，公司教会了我很多，让我对安保行业有了更深的了解，在公司这个大舞台上能够尽情的展现自我。只有忠于公司，且拥有良好的思想品德，优秀的职业道德，自己的发展道路才能走得更远。

一名优秀的管理者不但要具备良好品德还要有很强的管理能力，对自身职业技能的学习能力，对公司上传下达的执行能力，对项目团队运营管理能力，对企业发展的创新能力。

首先作为一名管理者我们应具备一定的专业能力知识和技能实操，熟练掌握消防基础知识，熟悉消防设施设备的操作技巧，并能够在突发事件的情况下沉着冷静，果断作出正确的响应机制。

所谓的执行能力就是要严格落实公司的指示精神，要向公司多请示多汇报工作，学会分析总结工作经验，做到及时向公司反馈工作。干工作干净利索，及时准确的完成领导交代的工作任务，做到请示有方案，汇报有结果，管理有方法，发展有规划。

一个公司的发展好坏离不开一批优秀的管理人才，选对人做到各尽其用，完善公司各种管理制度，健全分管项目管理制度，落实贯彻公司企业文化。俗话说得好“人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂”。

一个公司要想发展长远就需要管理者具备创新能力，何来创新，首先需要我们管理者了解熟知本地区社会经济发展状况和发展规划，熟悉整个安保行业发展趋势，结合本地区安保行业发展现状，在公司的战略发展规划下找准自己工作方向。

作为一名公司管理者我们就应该为下面做表率，工作当中兢兢业业，按时保质保量的完成工作任务，及时完成公司交代的工作任务，及时传达公司指示精神。做到脑勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤，脑勤多思考问题，嘴勤多请示汇报，眼勤多找出项目工作上的问题并及时整改落实，手勤多完成资料信息汇总，腿勤多下基层了解工作情况。

    作为对每一名管理者的最终考核，自己在项目管理中是否管理得当，要看安保队伍流失率，安保队员综合素质是否过硬，在日常的安保工作管理中能够得到服务客户的认可和褒奖。更要在自己所管辖项目的基础上拓展业务，为客户和公司树立良好的口碑。

作为一名管理者时刻要给自己一个警钟，工作中秉承奉公廉洁的宗旨，做到谦虚谨慎不骄不躁，做到“客户至上、诚实守信、专业服务、科学管理”的服务理念，始终坚守职业情操，全心全意的把工作落到实处。