安保工作，从“队员”开始，以“安全”为目标；保安队伍，以“安保工作”为基础，以“客户满意”为目标。其过程，有黑夜与白天之分，酷暑与寒冬之别，有日常与应急之不同，有管理与沟通之协调，有未雨绸缪之消隐除患，也有临危不惧之勇于逆行。当此时，队员是基础，骨干是主体，那么，保安队长呢？

    保安队长，必定是对保安常识有深刻把握的人：
    这种把握，有普遍性的规律，也有具体事物的实践；有针对不同情形下事件的不同处理方法，也有针对不同环境下队员的不同管理方式，在工作中，既能坚持最基本的原则，又能根据不同情况做相应的改变，在原则中保持灵活，在灵活中掌握原则。
    保安队长，必定是对自身有深刻认识的人：
    认清现在的自己，才能明白自己的位置；知晓过去的自己，才能知道现在的位置；清晰未来的自己，才能定位自己努力的方向。只有不断地挑战自我，才能让自己不断成长；只有严于律已，才能影响自己的团队，让团队不断成长。

    保安队长，必定是对学习有深刻认识的人：
    对工作目标的孜孜以求是外部动力，对自己的严格要求是内部驱动。学习本身不是目的，只是自身和团队成长的工具和过程，它没有止境，一直在路上。
    保安队长，必定是对界限有深刻认识的人：
    手中有职权，清晰权力的界限，事有不可为；工作有风险，清晰团队能力的界限，有为必有方；与人交往，清晰热情的界限，不卑而不亢；得意失意，清晰心态的界限，不骄亦不躁。

    保安队长者，兵头而将尾：兵头者，公司之基层，分队之导向，兄弟之标杆，客户之形象，须脚踏实地；将尾者，行业给平台，公司给舞台，社会有风气，国家有保障，要眼观八方。
    职位或不配能力，尚可俟机以待；能力或不配职位，当心生恐惧。慎之，慎之！