保安队长是保安公司派驻到客户单位的“钦差大臣”，代表公司管理保安队伍，是保安公司和保安队员之间的桥梁和纽带、也是客户和保安公司之间的桥梁和纽带。保安队长要做好每天一汇报：每天和客户单位主管领导沟通，汇报一天的工作情况，请示当天工作重点、注意事项，领取工作任务；每周一小结：将每周的工作情况进行小结，召开队伍会，对一周的情况进行讲评，提出下步努力的方向；每月一总结，每月对当月的工作情况进行总结，切实查找工作中存在的问题，制订下步工作计划和整改措施，并形成材料报客户领导。在日常工作中，要以身作则，发挥带头作用，组织带领保安队员按照合同要求完成岗位执勤任务，可以这样讲，一家驻点的服务质量很大程度上取决于分队长的管理水平。

所以，作为队长，不只是要自身严格要求，还要善于思考、善于总结、善于提高，带领团队一起进步。

作为队长，如果在日常管理工作中不知道自己要做什么、要管什么、要学什么，那是不称职的。

作为队长，我认为你在平时工作中要思考、解决以下问题：

   队伍管理，队员们的精气神不足，你如何解决？

   队员们的责任心和服务意识不强，你如何解决？

   队员们在工作时间玩手机，打瞌睡，脱岗串岗，你如何解决？

   巡逻检查不到位，未能发现安全隐患，该咋办？

  是否有保安员监守自盗，吃拿卡要？

   老弱病残和家庭困难的队员，你为此能做些什么？

   排班加班，你能做到一碗水端平吗？

   在处理队员违章违纪行为的时候，能做到一视同仁吗？

   当有队员质疑你的工作，你是选择公报私仇？还是自我反省？

   客户单位领导提出的要求，你能逐条逐项落实，检查，并整改到位吗？

   当甲方和乙方之间沟通不畅，你能从中斡旋吗？

   你如何让甲方乙方都对你所管理的队伍放心满意呢？

   你如何能保住现有的甲方，并且能顺利签下下一年度的劳务合同呢？

   其途漫漫，且行且耕耘！