以身作则

但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德永远是第一位的。而保安队长作为队伍的一面旗帜，一面镜子，个人操守将直接影响整支保安队伍的风气。所谓上有所好，下必甚焉。因此，作为队伍的领头人，只有不断增强自身的政治修养，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己，才能起表率作用。

管理能力

管理能力对于一个保安队长而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，当突发事件来临时，身为保安队长必须具备决断能力，及时判断危险等级，在与甲方做出沟通协调的同时，合理分配工作，果断处置风险。

“四心”带队伍

1、要有信心。保安队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对保安员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把整支保安队伍的工作做好。

2、要有爱心。保安队长在日常管理工作中，要把自己的保安员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，不讽刺打击。遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心工伤及生病保安员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得保安员的信赖。

3、要有热心。保安队长在开展队伍管理工作中，对保安员要奉献自己一颗温暖的心。对保安员要掏真心，把保安员当作挚友，要以一颗火热的心去感化保安员。从思想上爱护保安员，从工作上引导保安员，从生活上关心保安员。让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个保安队伍产生强大的凝聚力。

4、要有耐心。保安队长在开展保安队伍管理工作中必须要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力。保安员的思想工作要反复做，经常做，要时时刻刻注意观察保安员的言行举止，掌握其思想变化，从多方面去引导他，感化他，使他能真正感受到队伍大家庭的温暖。

注重公司大局观

很多情况下，保安员队长需独立去处理一些问题和事务，尤其当保安公司的利益与客户的利益发生冲突时，这种情况下保安队长应及时向管理团队汇报，切忌盲目做主，极有可能某些欠考虑的做法给保安公司带来不可估量的损失。

综上，一名合格的保安队长应时刻以公司利益为重，真正做到以身作则，上通下达，起好带头作用，为客户提供好优质的服务，也为保安公司树立起良好的品牌。