打造一个高绩效狼性团队，是管理的终极目标。事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。症结是不会“带团队”。带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。不懂带人，你拿什么赢别人！

一，两个轮子

1.牵引轮—目标。目标是实现被动式监督管理到主动式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克说“你不能衡量它，就不能管理它。”

2.驱动轮—激励。物质和勋章同样重要。任正非说“激励不仅仅是物质上，员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。”

二，四个原则

1.开心原则。要给员工创造一个舒适的工作环境，开心的工作氛围。高压只能限制员工的积极性和创造力。

2.结果原则。结果=速度（马上做）+效率（做得快）+细节（做到位）+成果（做得好）+数据（说得清）。

3.合作原则。树立团队至上的理念。团队需要的是像野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。而不是独来独往的“野狗型”员工。

4.成长原则。团队要成长，首先员工要成长。领导者最重要的职责是：当老师（教授技能）+做牧师（心理辅导）+架梯子（助其攀登）+搭舞台（给员工表现机会）。

三，八个不要

1.不要“做事”，而要“做人”

①自己做是做事情，带人做才是做事业；普通人做事情，优秀者做事业。

②一流领导做人不做事，二流领导做人又做事，三流领导不做人只做事。—严介和

③要领导好别人,首先要领导好自己，这是高效能人士七个习惯之一。—史蒂芬·柯维

2.不要做“头羊”，而要做“头狼”

①再优秀的羊也带不出最平庸的狼。要想带出强大的团队，你自己也要足够强大。

②在快速成长的企业，领导应该要多一点霸气。—郭台铭

③我有时像狮子，有时像绵羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么时候我应当是前者，什么时候是后者。—拿破仑

3.不要当“老大”，而要当“裁判”

①好的领导在管理过程中应该做到：绝情的制度+无情的管理+有情的领导。

②制度管人+流程管事，才能让团队走得更稳健、更久远。别将自己当老大，而要做裁判。

③美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克说：“管理是一种严肃的爱。”严肃，指的是制度无情；爱，指的是领导有爱。

4.不要管“手脚”，而要管“人心”

①解放手脚。管理重在管人，带人先要带心。要解放其手脚，抓住其内心。你为员工多着想，员工为你多担当。

②心灵医生。要经常了解员工的内心需求。“广告教父”大卫·奥格威说:“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。”

③感情投资。日本麦当劳董事长藤田田说“感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。”