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莫让所谓的聪明才智成为你的负资产  


人的聪明,向来有小大之分。

和一位长期在一线的老队长聊天,谈到分队中有这样一类人,本身是有能力的,有的甚至可以独当一面。但是,这类人有个最大的问题,就是只愿意做“锦上添花”的事,却不会干“雪中送炭”的活。


也就是说,他与自己所属的团队,可以“同甘”,却不会“共苦”,团队走顺风船的时候,是可以把自己的能力发挥出来的;而一旦团队遇到困难,需要成员顶上去的时候,他就表现的很疲软。

用这位队长的话说,“关键时候掉链子,就像打仗,敌人很远的时候,表现还可以;但当敌人冲到你的战壕前,需要你端着刺刀冲上去的时候,他却坐下来,和你谈待遇的问题。”

这个比喻有点极端,我笑话他,“做保安,还轮不到这么拼命吧。”

他一脸正色,“关键时候拉稀,这种人还真不客气。他有一个错觉,也就是在分队当中,人越少的时候或者关键时候,他的价值就体现出来了,他就可以和你讲条件了,就可以刷存在感了。”

最后,这位队长又补了一句,“但他似乎忘记了一点,他把他的聪明才智,全部用在了关键时候自我提价上,他以为他很聪明,但他没有想到的是,他是用实际行动告诉别人,他这个人不可靠。”


一个人在团队的真正价值,是关键时候顶上去,就像敌人就在眼前,你能端着刺刀把敌人拼下去,才是你的价值。这时候,如果坐下来,和你的领导谈判,是不是加点工资、多点福利,这就是用实际行动为自己打了个标签,我很聪明。这种聪明,就是小聪明,就是你的负资产。

一旦你在别人眼中成了一个有聪明才智,但不可靠的人,你的聪明才智越多,你的“负资产”就越多,你的形象就越差。因为,你不将被人所信任。一个不能被队员信任的人,是没有资格与团队在关键时候拼搏的,因为,你不可靠。

有人会说,有些领导是故意瞧不见我的能力的,有些团队管理上是有问题的,平时,我想表现,但没有机会,如果不在关键时候谈判一下,就没机会了。

不否认,有这样的团队,也有这样的领导,但是,你明明可以有更好的路走,你却偏偏选了一个对自己伤害最大的途径。


首先,你要给团队展现出你的能力。也就是说,在困难时候,你能迎难而上;在问题出现时,你能解决问题。用行动说话,而不是在困难面前对领导说,这个问题我能解决,但要我上去之前,我们先谈谈。

其次,你有可能过高地估计了自己的能力,或者对待遇期望太高。在一个团队中,你以为你做了很多,但你真正做的,可能没有这么多。还有可能,别人做了更多,只是你没看见,或者你不想看。这会直接导致你的自我评价系统出问题,从而引起一连串不好的后续操作。


第三,如果你真的处一个很烂的团队,有一个老眼昏花的领导,你就更不能关键时候谈条件了,或者说没必要。因为,这会破坏你的“人设”,会让你可能跳槽出去的下家对你有看法:这个人,不可靠,人品不好。这样,损失的,还是你自己。

聪明才智本身没有高下之分,但着力点的不同,得到的效果也不同。你是一个聪明人,自然要做聪明的事。让聪明才智成为你“济沧海”的帆,而不是你的拖累,你的“负资产”。


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